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C’est une des questions que je reçois le plus souvent : où peut-on suivre une formation officielle GTD en France ? Ma réponse, jusqu’à aujourd’€™hui, était « nulle part »… Mais depuis peu Romain Bisseret, de la société In Excelsis, vient de se lancer dans l’aventure, et est désormais « GTD Certified Trainer & Executive Coach ». C’est bien réel, puisqu’il est listé parmi les Global Partners de GTD sur le site officiel.

Une critique qui revient régulièrement sur la méthodologie GTD est le fait de se retrouver rapidement avec des listes d’action à rallonge impossibles à réaliser. Personnellement j’utilise trois moyens pour éviter cela : Une chose à la fois : c’est le principe de la « next action » : on choisit l’action que l’on préfère faire en fonction du contexte, de l’énergie et du temps disponible. Une fois cette action identifiée, on se focalise uniquement sur celle-ci, sans se soucier des autres actions en attente.

Note : c’est un vieux billet que je repose à la demande d’un internaute qui souhaitait en savoir un peu plus sur la façon dont j’avais adapté la méthodologie GTD pour un carnet Moleskine. Malheureusement j’ai perdu les photos que j’avais prises à l’époque ; j’essaierai d’en reprendre des nouvelles lorsque j’aurai un peu de temps. Cette semaine, nous nous attaquons à un outil allégé à 0% en matières technologiques grasses.

Récemment plusieurs études ont été publiées et toutes concordent : rester assis trop longtemps est très mauvais pour la santé. L’impact négatif est particulièrement fort pour les personnes qui restent assises 8h ou plus par jour, mais les effets néfastes sont présents dès 4h de position assise par jour. C’est pourquoi il y quelques semaines je décide de franchir le pas et de m’équiper d’un bureau debout. Je regarde les bureaux assis debout, équipés d’un moteur pour lever ou abaisser le plateau.

Ernerst Hemingway a dit un jour « Le téléphone et les visiteurs sont les destructeurs de travail ». Autrement dit, il considérait que le téléphone et les visiteurs étaient les deux choses qui l’empêchaient le plus de travailler. S’il avait vécu aujourd’hui, j’imagine qu’il aurait dû dire : « Le smartphone, les visiteurs, l’iPad, les réseaux sociaux, l’email, les sites de nouvelles et les flux rss sont les destructeurs de travail »…